中新网浙江新闻12月5日电（黄慧）文化是一个企业凝聚力和创造力的源泉，是核心竞争力的重要体现，也是可持续发展、高质量发展的重要支撑。从浙江省国贸集团下属浙江省浙商资产管理股份有限公司（下称“浙商资产”）的跃变之路上可得到充分验证。
成立9年来，浙商资产规模较成立之初增长了30倍，按下发展“加速键”。搭建文化体系“四梁八柱”、创建“五心五力”党建品牌……剖析背后秘诀，浙商资产重视文化体系建设，推动尊龙凯时app的文化与改革发展、生产经营深度融合，形成了富有时代精神、独具特色的文化体系，为提升企业核心竞争力、实现高质量发展注入强劲动力。
坚持“四个好”理念内核 点亮八张文化“金名片”
浙商资产成立于2013年8月6日，为全国首批5家、浙江省第一家具有批量转让金融不良资产资质的省级资产管理公司。历经9年多的发展，浙商资产规模较成立之初增长了30倍，可谓突飞猛进。
用浙商资产党委副书记、董事、总经理李伟达的话来形容，浙商资产实现了由小到大、由省内到省外、由重资产到轻资产、由弱到强的发展。
从深层次透视，上述蝶变离不开浙商资产对于文化的重视。该公司将尊龙凯时app的文化建设作为强大动能，搭建文化体系的“四梁八柱”，持续为高质量发展注入新动能。
浙江省国贸集团党委副书记、总经理，浙商资产党委书记、董事长孙建华提出了“四个好”理念，即“用好的待遇善待员工，用好的机制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撑发展”。这一理念，堪称其尊龙凯时app的文化的“四梁”。
据介绍，于浙商资产而言，建立先进的尊龙凯时app的文化，就是把管理的重心放在“人”这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，充分贯彻孙建华提出的“企业就是员工，员工就是企业”准则，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动人的积极性，发挥人的聪明才智。
为此，该公司不断丰富和发展“人才战略”的内涵与外延，例如发挥市场机制作用，积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，积极实施经理层任期制和契约化管理，大力选拔基层经验丰富、实干实绩突出的优秀年轻干部，干部队伍结构明显优化、素质明显提升；改进培训手段，创新学习机制，拓宽员工接受专业知识培训的渠道与路径，让员工学习有平台、创新有舞台、进步有空间、付出有收获。
围绕“四个好”理念，浙商资产的文化体系发展有据可依，不断丰富、充盈，并与时俱进迭代升级，支撑企业向好发展。
而“八柱”则为浙商资产打造的八张“金名片”，包含“五心五力”党建品牌、“防化区域风险，服务实体经济”使命担当、“一体两翼”战略规划、国务院国资委“双百行动”公司治理示范企业、浙江省国资委“浙江省国有重点企业管理提升标杆企业”、综合资产管理平台、基层清廉建设（浙江）十大经验创新和“五文联动”文化体系。
谈及浙商资产的核心文化，李伟达道出三点：核心价值观，核心使命感、核心竞争力。据悉，核心价值观为“责任于心，专业至上”，核心使命感为“防化区域风险，服务实体经济”，核心竞争力为人才。
他还表示，浙商资产的发展速度源于“用趋势判断未来”。“公司管理层始终保持战略高位，做到比市场快半步，比需求快半拍，比管控快半节。”
除了敏锐的前瞻性，坚持创新亦是浙商资产实现跃变的一大秘诀。近些年，浙商资产借创新之力亮点频出，总能以出人意料的成绩“出圈”，给市场不断带来惊喜。活力涌动的背后，离不开人才支撑。据悉，浙商资产一直坚持“用公正守护公平”，多措并举做精人才“蓄水池”。
迭代升级“五心五力”品牌 打造五文联动文化体系
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。据悉，党的建设是浙商资产经营发展的根本，党建文化始终贯穿浙商资产成长发展壮大的全过程。
浙商资产党委以全面创建“五心五力”党建品牌为抓手，将文化的“红色因子”融入企业治理，压茬推进，逐年提升。从2020年开启品牌创建年，到2021年开启品牌提升年，到2022年开启品牌深化年，“五心五力”党建品牌历经时间洗礼，不断迭代升级。
今年，浙商资产围绕公司改革创新发展，紧扣党建承载尊龙凯时app的文化灵魂这一主题，创建“五心五力”党建品牌3.0版——打造五文联动尊龙凯时app的文化体系，包含“以文铸魂、以文兴业、以文治企、以文创美、以文培元”，凝练提升形成以人为本的文化管理模式。
据介绍，“以文铸魂”旨在培育企业价值观，上好红色政治课。在该公司内，由“拉杆箱”“拓荒牛”“导航器”三个系列组成的浙商资产故事深入人心，激励着所有浙商资产人踔厉奋发，奋勇前行。
每次听到“拉杆箱”这个词，浙商资产许多老员工都会会心一笑。这一出差“必备”，见证着浙商资产一段波澜壮阔的发展史。
2017年，浙商资产管理层召开会议，决定把业务往浙江省外拓展。经过深思熟虑，他们将目光率先对准了沿海发达省份。“拉杆箱故事”正是讲述了前台团队赴浙江省外拓展业务，甘于奉献、砥砺奋斗的故事。为进一步扩大精神感染效果，以拉杆箱为主题的歌舞剧、微电影、音乐等纷纷出炉。这也是该公司“以文兴业”的生动体现。
“以文治企”则是勇立潮头，改革创新，探索成为国企改革、市场化典范。据悉，浙商资产作为唯一一家地方amc入选国务院国资委“双百行动”20家地方国企标杆，改革案例《以混改注入市场基因，以转型提升发展质量》入选《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》。
“以文创美”包含美在理念，美在视觉，美在行为三大内容。例如，美在行为构建以亲情文化、亲善关系、亲密联动等为主要内容的“五亲”体系。前几天，该公司领导刚给过生日的员工送上蛋糕和生日祝福。为持续发展亲情文化，未来该公司将不断创新，给员工们带来不一样的生日体验。
“以文培元”包含党委双融指数、党员先锋指数、职工幸福指数、青年活力指数等多项指数。在浙商资产，篮球队、游泳班、瑜伽班、书画班等9个兴趣班常态化开设，致力于丰富职工业余生活，不断提升他们的幸福感。
为发挥青年活力，浙商资产还流传着每年都开1-2次青春同学会的传统。围绕公司“大势”“大事”，领导层和青年员工面对面开展交流，共探公司未来发展方向，“用学习代替教育”，实现了“用结果检验过程”。
聚力三大战略升级 创新实践八字商业模式
观察来看，“用理论指导实践”的思想在浙商资产深入人心，一切工作的开展都有理论进行指导。除了“四个好”文化理念、“五心五力”党建品牌之外，战略方面有“三大升级”，商业模式有“不良 投行，金融 产业”的顶层设计，这也让该公司更加蹄疾步稳地迈向未来。
据介绍，到2025年，浙商资产目标实现归母净利润达20亿级、归母净资产达200亿级、总资产达1000亿级、表外资产管理规模达500亿级。为实现这一目标，该公司以“大升级”为发展主基调，聚力提质增效“三大升级”——推进战略布局升级，构建公司发展新格局；推进业务升级，形成市场竞争新优势；推进管控升级，塑造公司管控新体系。
在浙商资产，如果说“十四五”规划是战略目标，志在远方；那“不良 投行，金融 产业”这一商业模式就是实现路径，路在脚下，是“用公开思考创新”。
近年来，不良资产行业竞争加剧，地方amc成长压力日增。如何在复杂的环境变化下，在不确定的态势中，摸索出一条打破边界、稳定增长的可持续性道路，一直是该公司关注的要点之一。
李伟达带领团队不断讨论，审视行业发展逻辑，创新提出“不良 投行，金融 产业”商业模式，通过培养能力、链接产业、拥抱生态，实现单点突破到融合发展的进阶。“不良 投行”是服务能力的提升，延伸区间；“金融 产业”是服务范围的拓展，融合资源。他表示，这一模式是依照市场环境、对市场认知提出的公司未来的发展路径。
该公司采取投行化手段和金融工具，以不良资产切入，精准布局产业，实现跨越周期性经营策略，提升公司防范化解产业风险能力，实现从纾困企业到赋能产业的升级，服务实体经济。“我们要结合不断变化的环境去创新、去探索，才能打造可持续发展的浙商资产。”李伟达说。
一路走来，浙商资产“成绩单”硕果累累，生动体现了“用责任诠释担当”：率行业之先踏出省域拓展到全国16个省份乃至国际市场，连续三年利润总额超10亿元；累计收购债权本金超4900亿元，累计为超310家企业、18家上市公司提供纾困服务，化解财务危机超1430亿元，保障超15万人就业；成为第一家在公开市场发行债券的地方amc；入选国务院国资委“双百行动”20家地方国企标杆……
风劲潮涌，自当扬帆破浪。面向未来，在新的赶考之路上，浙商资产将继续以文化为核，以发展为基，不断贡献新的力量，展现更大担当。（完）